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华胜9月3T互联网突破会顺利举办!

发布日期:2019-10-14 10:55:13  点击数()

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持续深化,精准发力!9月24日,华胜9月3T互联网突破会在华胜总部顺利举办,华胜集团总裁组、华胜总部各职能中心总监及二级部门经理等70余人共同参加了本次会议。本次会议围绕华胜流程、标准和制度建设项目推进工作和互联网突破的相关议题开展,旨在协同各部门梳理流程、标准和制度,持续跟进互联网突破项目进展,实现互联网突破。 



在华胜流程、标准和制度建设项目推进工作环节,华胜集团首席人才官黄渊明作了项目进展说明?;谱芴岢鱿钅空宓哪勘旰屯平悸?,明确2019年工作重点和思路,通过业务部门+IT+企业文化中心三个部门形成的业务与流程推动小组,构建华胜1-4级端到端的流程体系,形成统一的流程、标准和制度手册。

 


华胜集团董事长兼总裁周大军进行了补充总结,他首先澄清了“流程”、“标准”、“制度”的概念,并号召大家借鉴学习华为、美的等标杆企业,结合业务的具体需求,运用科学的方法论,做好流程建设与优化工作;最后他对管理者提出了要求和希望,作为公司管理的基础工程,各部门管理者务必要搭建好各业务领域的流程、标准和制度,业务部门要与IT紧密结合,业务部门作为第一责任人,IT做好支撑配合,共同把此项工作落实到位;公司会对突出贡献者将予以较大力度的奖励。



在互联网突破项目进展阶段汇报环节,华胜连锁副总经理陈青进行了华为业务学习和数字化建设委员会的分享。陈总表示,华胜高管团队参访学习华为数字化之路,就华胜如何数字化转型,大家一定要有决心,有信心。数字化建设委员会的组织保障加上业务团队、IT团队和管理团队(3T)的充分参与,2019年华胜一定会实现互联网的突破!



客户中心保险总监容光辉和数汇通副总经理王录玮作了客户线互联网突破项目宣讲,他们分别对拓留一体项目计划书、客户系统整体规划以及今年项目的重点工作进行分享。拓留一体项目是基于华胜的客服系统平台,围绕C端客户建立数字化服务场景,实现线索在线、行为在线、薪酬在线。他们还对三个在线??楣婊邢晗杆得?,明确今年项目的范围、沟通、风险管理计划重点。


 

华胜集团首席财务官罗燕军进行财务线互联网突破项目和OA项目的宣讲,通过分析现状和需求,罗总作了财务互联网突破战略规划和费用报销系统宣贯。罗总还表示,通过OA项目,可以优质而高效地处理办公事务和业务信息,实现对信息资源的高效利用,更好地提升工作效率。


 

华胜集团首席人才官黄渊明对HR互联网突破项目进行了说明,黄总表示HR项目将实现智能人力资源管理,将有利于决策分析实时化、人才供给精准化、人才运营自动化和全员互联。

整个互联网突破会议历时2个多小时,会议安排紧凑且富有成效,高效推进流程、标准和制度建设项目以及互联网突破项目,更加明确了下一步的重点工作方向,也进一步加深了各个团队之间的紧密沟通。

会议最后,华胜集团副总裁周因因对本次会议作总结发言,她首先对大会的成果给予了充分肯定,并表示我们要树立互联网转型的决心和力求变革创新的信心,转变思想意识,掌握创新方法,将业务牵引到线上,真正实现互联网项目突破。


 

互联网突破作为华胜集团2019年度战略项目,是华胜向汽车后市场产业互联网(PSBC)转型的关键举措。通过协同管理团队、业务团队和IT团队(3T),在梳理优化流程、标准和制度的基础上,将更加有效地推进华胜的互联网项目突破。

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